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Curso online

DIRECCIÓN DE PERSONAS Y DESARROLLO DEL TALENTO

40 h100% online · certificado

Objetivos

  • Adquirir una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.

Contenidos del curso

  • 1. DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI
  • 1.1. ¿Qué son las empresas?
  • 1.2. ¿Qué entendemos por talento?
  • 1.3. La gestión del talento
  • 1.4. El rol del director dentro de la organización y del equipo
  • 1.5. Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo
  • 2. DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPE
  • 2.1. Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
  • 2.2. Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
  • 2.3. Conceptos base para la descripción de un puesto
  • 2.4. Recomendaciones para la descripción de puestos
  • 2.5. La descripción de puestos: contenido básico
  • 2.6. Selección de personas
  • 3. DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA
  • 3.1. El papel del director en el desarrollo de los empleados
  • 3.2. ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
  • 3.3. Formación
  • 3.4. Evaluación del desempeño
  • 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS
  • 4.1. Las competencias profesionales
  • 4.2. Beneficios de la gestión por competencias
  • 4.3. Elaborar un diccionario de competencias
  • 5. COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN
  • 5.1. ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
  • 5.1.1. Dinámica: detectives privados en busca del caballo y del té
  • 5.1.2. Caso: revisando acciones de comunicación
  • 5.2. Personas por la comunicación
  • 5.3. Habilidades que nos facilitan la comunicación
  • 6. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I
  • 6.1.Dirección participativa por objetivos (dppo)
  • 6.2. Dirección y planificación estratégica
  • 6.3. Barreras para la ejecución de la estrategia
  • 6.4.Misión, visión y valores
  • 6.5. Matriz dafo
  • 6.6. Estrategia como una ventaja competitiva
  • 6.7.El cuadro de mando integral (cmi)
  • 6.8.Perspectivas del cuadro de mando integral
  • 6.9.Dafo de venta por internet en nuevo estilo
  • 6.10. Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo
  • 7. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II
  • 7.1.Que son los indicadores
  • 7.2. ¿Cómo deben ser los indicadores?
  • 7.3.Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
  • 7.3.1. Cuadro de mando: perspectiva de resultados
  • 7.3.2. Cuadro de mando: perspectiva del cliente
  • 7.3.3. Cuadro de mando: perspectiva de procesos
  • 7.3.4. Cuadro de mando: perspectiva de personas
  • 7.3.5. Caso: distinguiendo entre objetivos, acciones e indicadores
  • 8. EL CAMBIO COMO MEJORA
  • 8.1. ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
  • 8.2. El proceso de cambio
  • 8.2.1. Caso práctico: cambio de rumbo en la competencia de trench
  • 8.3. Fases para llevar a cabo

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