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Curso online
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA
30 h100% online · certificado
Objetivos
- Estar preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a su empresa o la empresa donde trabajan. Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto.
- Asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.
Contenidos del curso
- 1. Concepto de estrategia
- 1.1. Sistemas de dirección
- 1.2. La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
- 1.3. Tipos de estrategias
- 1.4. ¿Es útil la dirección estratégica?
- 2. Visión, misión y objetivos
- 2.1. Introducción
- 2.2. La visión
- 2.3. La misión
- 2.4. Objetivos de la organización
- 3. El entorno de la empresa
- 3.1. Introducción
- 3.2. El análisis del entorno general
- 3.3. Herramientas de análisis del entorno
- 3.4. El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
- 3.5. Factores claves de éxito
- 4. Análisis interno de la empresa
- 4.1. Introducción
- 4.2. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
- 4.3. La identidad de la empresa
- 4.4. Los recursos y capacidades de la empresa
- 4.5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
- 4.6. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
- 5. La ventaja competitiva
- 5.1. Introducción
- 5.2. ¿Qué es una ventaja competitiva?
- 5.3. Diferentes tipos de ventajas competitivas
- 5.4. Fuentes de las ventajas competitivas
- 5.5. Creación de la ventaja competitiva
- 6. Ventaja competitiva en costes
- 6.1. Introducción
- 6.2. El papel de los costes para la competitividad de las empresas
- 6.3. El concepto de ventaja competitiva en costes
- 6.4. Condiciones para el liderazgo en costes
- 6.5. Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
- 6.6. Los atractivos de ser un productor de bajo coste
- 6.7. ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
- 7. Ventaja competitiva en diferenciación
- 7.1. Introducción
- 7.2. Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
- 7.3. ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
- 7.4. Fuentes de diferenciación
- 7.5. Ventajas de la empresa respecto al entorno
- 7.6. Valor real, valor percibido y señales de valor
- 7.7. Riesgos de una estrategia de diferenciación
- 7.8. La ventaja en diferenciación y el bajo coste
- 8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
- 8.1. Introducción
- 8.2. La evolución del sector
- 8.3. Clases de sectores
- 9. La estrategia y su implantación
- 9.1. Introducción
- 9.2. ¿Qué es la implantación de la estrategia?
- 9.3. Características principales relativas al cambio organizativo
- 9.4. La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
- 9.5. La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
- 9.6. La cultura organizativa
- 10. El control estratégico
- 10.1. Introducción
- 10.2. El proceso básico del control
- 10.3. El control estratégico
- 10.4. Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
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